№ |
Етап проекту |
Участь зовнішнього Консультанта |
Результат / Звітність |
1 |
Планування |
Участь в настановній нараді керівництва Участь в розробці плану і Процедури (Статуту проекту) |
План роботи Процедура (Статут) проекту |
2 |
Аналітичне дослідження |
Проведення опитувань і тестувань персоналу головного офісу Компанії Методологічна підтримка і координація роботи робочої групи |
Результати аналізу готовності персоналу компанії до впровадження кадрової політики і процедур |
3 |
Розробка HR (кадрової) стратегії |
Методологічна підтримка і координація роботи робочої групи Проведення навчального тренінгу |
Погодження місії, бачення, цінностей компанії з кадровою політикою Декларація щодо кадрової стратегії компанії |
4 |
Визначення стратегічно важливих напрямів кадрової роботи |
Проведення наради з керівництвом компанії Участь в розробці структури і бізнес-процесів департаменту управління персоналом |
Структура департаменту управління персоналом (HR-департаменту) і опис кадрових бізнес-процесів по напрямах |
5* |
Підбір фахівців в департамент управління персоналом |
Участь в проведенні співбесід і прийнятті рішень про прийом кандидатів |
Заповнення ключових позицій в департаменті управління персоналом |
6 |
Документування результатів |
Участь в розробці Положення про департамент управління персоналом |
Положення про департамент управління персоналом |
7 |
Побудова системи рекрутингу |
Участь в розробці рекрутингових бізнес-процесів |
Посадові інструкції рекрутерів компанії та регламент-процедура з ефективного відбору персоналу |
8 |
Побудова системи навчання, адаптації і оцінки персоналу |
Участь в розробці базису системи навчання персоналу Участь в розробці системи оцінки персоналу Проведення відповідних тренінгів з працівниками HR-департаменту |
Методика формування кадрового резерву Методика навчання персоналу Положення про кадровий аудит Посадові інструкції менеджерів з навчання і розвитку персоналу |
9 |
Побудова системи мотивації персоналу |
Участь в розробці мотиваційних бізнес-процесів, процедур і внутрішнього PR |
Положення про систему мотивації персоналу, “Корпоративний кодекс” Посадові інструкції фахівців з мотивації і внутрішнього PR |
10 |
Затвердження результатів проекту |
Участь в нараді щодо затвердження результатів проекту |
Звіт про виконання проекту |