СИСТЕМНИЙ ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНСАЛТИНГ
Блок І. Аналіз існуючої організаційної структури підприємства і пропозиції щодо її оптимізації: організаційний аудит.
Блок ІІ. Діагностика компетенцій працівників – знань, вмінь і здібностей: кадровий аудит.
Блок ІІІ. Коучинг власника бізнесу і тор-менеджерів.
Блок IV. Побудова системи управління персоналом.
№ |
Діагностика параметрів |
Рекомендації |
|
І |
Організаційний Аудит |
- Наявність організаційної структури і її відповідність виробничим завданням. - Наявність і відповідність регламентів, процедур, посадових інструкцій. - Присутність виробничих конфліктів: розподіл сфер відповідальності на стику діяльності. |
Вдосконалення організаційної структури, Рекомендації щодо розробки відповідних документів. Реорганізація внутрішніх бізнес-процесів. |
ІІ |
Кадровий аудит |
- Домінуючі цінності та потреби працівників. - Рівень лояльності до підприємства та рівень задоволеності роботою. - Психологічний мікроклімат в колективі. - Наявність міжособистісних конфліктів (не виробничого походження). |
Висновки щодо відповідності компетенцій працівника до займаної посади і рекомендації щодо мотиваційних та навчальних програм для ключових працівників, рекомендації щодо кадрових ротацій. |
ІІІ |
Коучинг Власника і Тор-менеджерів |
- Соціотип та його якості. - Індивідуальні цінності і потреби. - Індивідуальна місія, бачення, стратегія, цілі. - Корпоративні місія, бачення, стратегія, цілі. |
Погодження індивідуальних і корпоративних пріоритетів. |
ІV |
Визначення і впровадження стратегічно важливих напрямів кадрової роботи |
- Визначення основних напрямів новостворюваної системи управління персоналом. - Створення профілю компетенцій та прописування посадових обов’язків менеджерів з персоналу. При наявності на підприємстві департаменту управління персоналом – аудит HR-функцій. |
Формулювання кадрової політики. Пошук та відбір кандидатів на позицію менеджерів з персоналу. підприємства. Формування заходів для вдосконалення роботи департаменту управління персоналом. |