Консалтингова група Сім Променів
|
Індивідуальні Сімейні Для менеджерів |
Організаційний коучинг Коучинг власників і топ-менеджерів Кадровий аудит і розвиток персоналу |
|
Для особистісного розвитку Для взаємодії з іншими Для соціальної і бізнесової успішності
|
ДУХОВНИЙ КОНСАЛТИНГ Особистісний Корпоративний Соціальний |
КОУЧИНГ НА ОСНОВІ ТИПОСИНТЕЗУ
Організаційне консультування
СИСТЕМНИЙ ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНСАЛТИНГ
Блок І. Аналіз існуючої організаційної структури підприємства і пропозиції щодо її оптимізації: організаційний аудит.
Блок ІІ. Діагностика компетенцій працівників – знань, вмінь і здібностей: кадровий аудит.
Блок ІІІ. Коучинг власника бізнесу і тор-менеджерів.
Блок IV. Побудова системи управління персоналом.
|
№ |
Діагностика параметрів |
Рекомендації |
|
|
І |
Організаційний Аудит |
- Наявність організаційної структури і її відповідність виробничим завданням. - Наявність і відповідність регламентів, процедур, посадових інструкцій. - Присутність виробничих конфліктів: розподіл сфер відповідальності на стику діяльності. |
Вдосконалення організаційної структури, Рекомендації щодо розробки відповідних документів. Реорганізація внутрішніх бізнес-процесів. |
|
ІІ |
Кадровий аудит |
- Домінуючі цінності та потреби працівників. - Рівень лояльності до підприємства та рівень задоволеності роботою. - Психологічний мікроклімат в колективі. - Наявність міжособистісних конфліктів (не виробничого походження). |
Висновки щодо відповідності компетенцій працівника до займаної посади і рекомендації щодо мотиваційних та навчальних програм для ключових працівників, рекомендації щодо кадрових ротацій. |
|
ІІІ |
Коучинг Власника і Тор-менеджерів |
- Соціотип та його якості. - Індивідуальні цінності і потреби. - Індивідуальна місія, бачення, стратегія, цілі. - Корпоративні місія, бачення, стратегія, цілі. |
Погодження індивідуальних і корпоративних пріоритетів. |
|
ІV |
Визначення і впровадження стратегічно важливих напрямів кадрової роботи |
- Визначення основних напрямів новостворюваної системи управління персоналом. - Створення профілю компетенцій та прописування посадових обов’язків менеджерів з персоналу. При наявності на підприємстві департаменту управління персоналом – аудит HR-функцій. |
Формулювання кадрової політики. Пошук та відбір кандидатів на позицію менеджерів з персоналу. підприємства. Формування заходів для вдосконалення роботи департаменту управління персоналом. |
Побудова системи управління персоналом
Поетапна побудова ефективної HR – системи в компанії.
I. Розробка та супровід впровадження кадрової політики компанії.
- уточнення (або у випадку відсутності – розробка) місії, бачення, цінностей і принципів корпоративної культури компанії;
- встановлення причинно-наслідкових зв’язків між задекларованими цінностями та елементами кадрової політики компанії – формулювання концепції кадрової політики;
- вибір найбільш ефективних HR-технологій і процедур (мотиваційних, оціночних, навчальних, розвиваючих, рекрутингових і т.і.) для покращення якісного складу і оптимізації кількісного складу персоналу;
- прописування бізнес-процесів з впровадження відповідних елементів кадрової політики.
II. Побудова HR-служби в компанії.
- визначення необхідних напрямів роботи новостворюваного HR департаменту;
- розробка відповідної структури HR-департаменту, прописування посадових інструкцій та основних кадрових процедур;
- підбір HR-спеціалістів, відповідних потребам компанії.
III. Консалтинг з питань формування ефективної системи пошуку і відбору працівників – побудова ефективної системи рекрутингу.
- формування профілю кандидата на основі стратегічних і текучих цілей організації;
- вибір найбільш ефективних методів пошуку та відбору кандидатів на різні ієрархічні позиції (виконавці, провідні фахівці, керівники середньої ланки, тор-менеджери);
- рекомендації з питань співпраці з зовнішніми рекрутинговими компаніями;
- розробка процедур з адаптації нових працівників.
IV. Розробка та супровід проведення оцінки персоналу – кадровий аудит.
- розробка алгоритму проведення кадрового аудиту в залежності від його мети;
- вибір найбільш адекватних методів оцінки персоналу різних ієрархічних рівнів компанії;
- рекомендації за результатами аудиту.
V. Розробка та супровід побудови ефективної системи навчання персоналу.
- визначення тих якостей персоналу, систематичне постійне посилення яких є актуальним;
- аналіз посадових якостей, котрі потребують разового учбового процесу;
- визначення критеріїв і формування тимчасових груп особистісного і професійного росту;
- визначення критеріїв і формування постійно діючих учбових груп і вибір форм проведення занять (тренінги лекції, семінари, ділові ігри, тощо);
- розробка плану-програми навчання внутрішнього учбового центру;
- розробка плану проведення тренінгів із залученням зовнішніх фахівців-тренерів; критерії найефективнішого відбору зовнішніх бізнес-тренерів;
- аналіз в потребі і розробка механізму впровадження “віртуального корпоративного університету”; відбір тестових питань, учбових і довідкових матеріалів для різних груп персоналу.
VI. Розробка та супровід впровадження дієвої системи мотивації персоналу.
- діагностика рівня вмотивованості, основних демотивуючих чинників і рівня лояльності працівників до компанії;
- визначення потреби і формування наповнення компенсаційних пакетів;
- створення алгоритму причинно-наслідкових зв’язків між підвищенням мотивації, та професійним і особистісним розвитком працівників компанії;
- рекомендації щодо внутрішнього PR в компанії.
VII. Аналіз ефективності діючих HR-функцій і процедур компанії.
- діагностика відповідності кадрової політики стратегічним цілям компанії;
- визначення необхідного спектру діяльності HR-департаменту;
- діагностика діючих кадрових процедур (пошуку, відбору і адаптації персоналу, навчання, оцінки, мотивації);
- оптимізація кадрових бізнес-процесів.
Розробка і дизайн сайтів
Розробка і дизайн сайтів.
Дочірні категорії
Кадрове консультування
Опис, мета
Кадрове консультування – консультування з питань відповідності кадрової політики організації щодо її цілей; надання допомоги організації в посиленні її кадрового потенціалу по відповідних напрямах: пошук, відбір і адаптація персоналу, розвиток і навчання персоналу, мотивація персоналу, аудит персоналу.
Порядок надання послуги
В залежності від запиту клієнта, він під час надання послуги може отримати:
- висновки щодо наявної ситуації з кадровим ресурсом організації, прогноз на майбутнє та рекомендації з вдосконалення кадрової політики в організації – кадровий аудит;
- пропозиції щодо необхідних змін по напрямках: пошуку, відбору, адаптації, мотивації, навчання і розвитку персоналу, формування корпоративних комунікацій і корпоративної культури в організації;
- практичне вирішення вищевказаних завдань працівниками самої організації із консультативним супроводом наших фахівців;
- підготовка причетного персоналу для самостійного вирішення завдань;
- підтримка причетного персоналу під час вирішення задачі;
- управління змінами (управління процесом впровадження нововведень).
Ціна і строк надання
Ціна - за домовленістю;
Порядок оплати - визначається за усною домовленістю або письмовим контрактом;
Строк надання - за домовленістю.
Замовити послугу
Замовити послугу Ви можете тут >>>